Au Centre Hospitalier Tarbes-Lourdes, la modernisation des ressources humaines se construit en collaboration avec le Groupement d’Intérêt Public Numih France. Établissement support du GHT Hautes-Pyrénées, le Centre Hospitalier Tarbes-Lourdes s’est engagé dans une démarche de convergence de ses Systèmes d’Information. Dans ce cadre, il fait partie des établissements pilotes du programme « dh RH », porté par Numih France. L’objectif : co-construire un progiciel nouvelle génération, pensé avec les utilisateurs, pour simplifier les processus RH, sécuriser les données et améliorer l’expérience des agents.

Interview croisée de Séverine Miramon, Directrice des Services Numériques du Centre Hospitalier Tarbes-Lourdes et du GHT Hautes-Pyrénées, et d’Apolline Hunaut, Directrice des Ressources Humaines.

Pourquoi avoir choisi de vous engager dans la transition vers dh rh ?

Séverine Miramon, Directrice des Services Numériques du Centre Hospitalier TarbesLourdes et du GHT Hautes-Pyrénées. Notre GHT est engagé dans une démarche de convergence de ses Systèmes d’Information, formalisée au travers d’un Schéma Directeur des Services Numériques (SDSN) 2025-2030 à l’échelle du territoire. Plusieurs projets structurants sont déjà en cours, notamment autour de nos solutions administratives (GAP, GEF et SIRH), ainsi que de la dématérialisation des archives administratives en préparation du projet de construction du nouvel hôpital de Tarbes-Lourdes.

Les quatre établissements du GHT étant déjà utilisateurs des solutions Numih France (CH de Tarbes-Lourdes, de Lannemezan, de Bagnères-de-Bigorre, et Le Montaigu), la convergence vers dh s’inscrit naturellement dans cette trajectoire définie par notre SDSN.

Dans ce contexte, le choix de devenir site pilote aux côtés de Numih France revêt une dimension stratégique. Cette démarche nous permet d’accélérer et de sécuriser notre dynamique de convergence en nous appuyant sur une relation de partenariat étroite, un accompagnement renforcé et une co-construction de la solution fondée sur nos réalités de terrain.

Être pilote représente à la fois une opportunité pour notre établissement et pour l’ensemble du GHT, mais également une contribution à une démarche collective au service du service public hospitalier.

En quoi le progiciel dh rh répond-il à ces attentes ? pourquoi vous a-t-il séduit ?

Apolline Hunaut, Directrice des Ressources Humaines du Centre Hospitalier Tarbes-Lourdes. Comme beaucoupd’établissements, nous devons répondreà plusieurs défis simultanément : gagneren efficacité administrative, sécuriser lesdonnées, accompagner les évolutionsréglementaires et améliorer le servicerendu aux agents.

Concrètement, notre feuille de route repose sur trois axes : dématérialiser les démarches ; simplifier les processus ; digitaliser les parcours grâce à un portail agent moderne et accessible. dh RH constitue la première brique d’une trajectoire de transformation RH plus globale, qui couvrira progressivement l’ensemble de nos processus : constitution des dossiers administratifs, collecte documentaire, dématérialisation des échanges, portail agents, etc.

Ici, la vraie promesse de dh RH est de réduire le temps consacré aux tâches administratives pour permettre aux équipes RH de se recentrer sur l’accompagnement des professionnels, en étant plus présentes sur le terrain.

En quoi le progiciel dh rh répond-il à ces attentes ? pourquoi vous a-t-il séduit ?

Apolline Hunaut, Directrice des Ressources Humaines du Centre Hospitalier Tarbes-Lourdes. Ce qui nous a particulièrement convaincus, c’est la cohérence globale

de la solution et la richesse des fonctionnalités proposées. Elles répondent à des besoins très concrets et s’intègrent naturellement dans le quotidien des équipes, au sein d’un parcours utilisateur fluide et homogène.

Nous avons également été immédiatement séduits par l’ergonomie de l’outil, à la fois simple, intuitive et accessible. Cette facilité de prise en main constitue un véritable atout pour favoriser l’adhésion des utilisateurs et accompagner la transformation des pratiques.

Au-delà des fonctionnalités, nous percevons un véritable travail de fond sur l’expérience utilisateur. En tant qu’établissement pilote, nous aurons l’opportunité de prolonger cette démarche aux côtés de Numih France, en contribuant à faire évoluer des outils pensés pour être utiles au quotidien, tout en préservant la simplicité des usages.

Quel est selon vous l’apport de cette démarche de co-construction ?

Séverine Miramon, Directrice des Services Numériques du Centre Hospitalier Tarbes-Lourdes et du GHT Hautes-Pyrénées. La co-construction nous permet d’être acteurs du projet et non simplement utilisateurs d’une solution

conçue sans nous. C’est particulièrement important dans le domaine des ressources humaines, où les organisations, les contraintes réglementaires et les besoins des professionnels sont très spécifiques.

En participant à cette démarche, nous pouvons confronter les fonctionnalités aux réalités du terrain et contribuer à construire un outil réellement adapté aux usages des établissements de santé. Cette proximité avec les équipes de Numih France est précieuse. Elle nous permet d’avancer dans une logique de partenariat et de faire évoluer la solution au plus près des besoins des futurs utilisateurs.

Trois jours de rencontres, d’échanges, de découvertes, de débats et de moments partagés autour d’une même conviction : le numérique doit rester au service de celles et ceux qui soignent, accompagnent et agissent au quotidien pour l’intérêt général !  

Cette édition de SantExpo avait une saveur particulière pour Numih France…  

Un an après la naissance de notre nouvelle marque, nous avons pu mesurer le chemin parcouru.

Sur notre stand, lors de nos agoras et de nos focus, à travers les démonstrations, les retours d’expérience de nos adhérents, les échanges avec nos partenaires et les nombreuses discussions avec les visiteurs, nous avons vu se concrétiser ce qui nous rassemble : la volonté de construire ensemble un numérique en santé souverain, éthique et utile.  

Nous retiendrons des rencontres inspirantes, des sourires, des idées qui émergent, des projets qui prennent forme, mais aussi cette belle énergie collective qui donne tout son sens à notre action quotidienne.  

Nous tenons à dire merci :

A nos adhérents, à nos partenaires, aux visiteurs, aux journalistes et à toutes les équipes Numih France qui ont contribué à faire de cette édition un moment fort.

Parce qu’au-delà des solutions et des innovations présentées, SantExpo nous rappelle que l’excellence en santé est avant tout une aventure humaine et collective.

Et c’est ensemble que nous continuerons à écrire la suite… Rendez-vous sur l’édition 2027 !

Il y a un an, nous célébrions ensemble la naissance de Numih France.

À l’occasion de cette nouvelle édition, nous vous donnons rendez-vous pour découvrir la dynamique engagée depuis l’union de deux acteurs majeurs du numérique en santé qui se traduit par une offre enrichie, des services renforcés et des bénéfices concrets pour les établissements de santé.

Dans un environnement en profonde transformation, nous affirmons notre ambition : vous proposer un numérique en santé souverain, éthique et sécurisé, en phase avec vos enjeux.

Du 19 au 21 mai 2026, venez échanger avec nos équipes, découvrir nos nouveautés et assister à nos temps forts sur notre stand (K46).

VIVRE une expérience immersive

Pour célébrer cette première année, nous vous proposons une expérience immersive au cœur des enjeux de cybersécurité, en collaboration avec SimUSanté Epione PrimanS (UPJV et CHU Amiens-Picardie) : “L’escape game Hacker d’Hadès” 

Plongez au cœur d’une situation critique, dans un temps contraint, avec des décisions à prendre collectivement et un seul objectif en tête : reprendre le contrôle face à une cyberattaque. 
 

DÉCOUVRIR nos expertises et nos innovations

Profitez de cette occasion pour :

• Découvrir en exclusivité nos dernières nouveautés à travers des démonstrations sur notre stand,
  
  
• Imaginer, tester, jouer avec nous sur notre corner dédié à l’innovation : ateliers d’idéation flash, expérimentation en direct d’outils innovants, sessions de jeu autour du numérique responsable etc.

Assistez à nos 3 interventions en Agora :

Échangez avec nos experts et nos adhérents sur notre stand Numih France lors de nos nombreuses prises de parole sur des sujets clés :

Participez au Parcours Expert :

Organisé par le Pôle de compétitivité ENTER, autour «Des achats numériques, un levier puissant pour des établissements plus responsables et souverains», le mardi 19 mai de 16h à 17h. Nous interviendrons sur notre stand sur le sujet « enquête Numérique Responsable et notre parcours d’accompagnement au Numérique Responsable »

Assistez à la table ronde Innovation et start-up au cœur de l’hôpital

organisée par Parisanté Campus le jeudi 21 mai à 15h15 sur leur stand avec l’intervention de Mostafa LASSIK, Directeur Général de Numih France.
Cette table ronde réunira acteurs publics, start-up et experts du numérique en santé pour échanger concrètement sur : les freins au déploiement dans les hôpitaux, les enjeux d’interopérabilité et de gouvernance, le rôle des achats publics et des écosystèmes de confiance et les conditions réelles du passage à l’échelle.

À l’occasion de son premier anniversaire, Numih France vous invite à une immersion au cœur des enjeux de cybersécurité à SantExpo.

Aujourd’hui, les risques du web et les enjeux de cybersécurité sont bien réels.

Cyberattaques, intrusions, fuites de données : ces situations se multiplient et peuvent, en quelques instants, désorganiser les services et fragiliser la continuité des activités.

Dans ce contexte, chaque organisation est directement concernée.

Quand le système se fragilise, le collectif s’organise.

Face à ces situations d’urgence, il faut comprendre, décider, agir.
La qualité de la réponse repose alors sur la capacité à faire circuler l’information, à coordonner les actions, à mobiliser chacun au bon moment.

Avec SimUSanté Epione Primans (UPJV et CHU Amiens Picardie), nous vous proposons une immersion inspirée de situations réelles :

“L’escape game Hacker d’Hadès”

Une expérience qui vous place au cœur d’une situation critique, dans un temps contraint, avec des décisions à prendre collectivement.

Venez vivre une expérience pour illustrer ce qui nous guide depuis toujours.

• L’intelligence collective est, pour nous, une condition essentielle et un enjeu stratégique pour faire face aux risques numériques.
• La sécurité ne repose pas uniquement sur des outils : elle tient à la capacité des organisations à agir de manière coordonnée, à mutualiser leurs moyens et à maîtriser leurs infrastructures et leurs données.

C’est ainsi que se construit le numérique public : collectif, responsable, ancré dans les usages quotidiens.

en partenariat avec :

Le volet « appel à projets » du programme HOP’EN 2, porté par le ministère chargé de la Santé, vise à financer des projets structurants de transformation numérique au sein des établissements de santé, selon des thématiques prioritaires définies au niveau national.

Qu’est-ce que le programme HOP’EN 2 ?

HOP’EN 2 est une action majeure de la Feuille de route numérique en santé 2023-2027 « Mettre le numérique au service de la santé ».

Il prolonge les dispositifs HOP’EN et SUN-ES, avec une ambition renforcée : accompagner la transformation numérique des établissements de santé au service de la qualité des soins et des conditions d’exercice des professionnels.

La phase 2 du programme (2026–2028) repose sur deux dispositifs complémentaires :

• HospiConnect / HOP’EN 2 : centré sur la gestion des identités et des accès au SIH et la consultation du DMP.
• Appel à projets / HOP’EN 2 : dédié au financement de projets numériques ciblés, sélectionnés par les ARS

Ces deux volets répondent à des logiques distinctes et complémentaires.

Appel à projets HOP’EN 2 : un dispositif sélectif et encadré

Le volet appel à projets constitue l’un des deux piliers de HOP’EN 2. Contrairement à HospiConnect, qui repose sur l’atteinte d’objectifs ouverts à l’ensemble des établissements, ce dispositif fonctionne selon une logique de sélection.

Les projets sont :

• déposés par les établissements de santé
• instruits et sélectionnés par les Agences Régionales de Santé (ARS)

Ce cadre implique une exigence forte : seuls les projets démontrant leur pertinence, leur faisabilité et leur impact pourront être financés.

Qui peut bénéficier de l’appel à projets HOP’EN 2 ?

L’appel à projets s’adresse aux établissements de santé, publics comme privés.

Toutefois, une condition préalable s’applique : pour les thématiques autres que le « rattrapage de la maturité numérique », l’ARS vérifie que l’établissement soumissionnaire a bien déposé les éléments attendus pour l’atteinte du jalon 2026 HospiConnect/HOP’EN 2.

Cette exigence garantit la cohérence entre les différents volets du programme.

Comment répondre à l’appel à projets HOP’EN 2 ?

Les étapes clés

• Identifier un axe prioritaire
• Construire un projet cohérent avec les besoins réels
• Définir des indicateurs concrets et mesurables
• Déposer le dossier via la plateforme nationale
• Faire instruire le dossier par l’ARS

Quel financement pour HOP’EN 2 ?

Le financement est attribué par les ARS dans le cadre d’une enveloppe dédiée.

Le financement fonctionne en deux temps : un acompte de 50 % est versé à l’issue de la sélection par l’ARS (vers octobre 2026), puis le solde de 50 % est déclenché sur présentation des preuves de mise en œuvre, au plus tard le 30 juin 2027.

Le financement est donc directement lié à la capacité à démontrer des résultats concrets.

Les 4 thématiques prioritaires d’HOP’EN 2

Désengorgement des urgences

Objectif : améliorer la gestion des flux patients et la coordination des prises en charge.

• fluidifier la prise en charge en aval
• disposer d’une vision capacitaire fiable
• faciliter les décisions médicales via l’accès aux données
• améliorer l’expérience patient

Logistique des produits de santé

Objectif : sécuriser la chaîne d’approvisionnement.

• fiabiliser les référentiels produits
• améliorer la gestion des stocks
• anticiper les tensions d’approvisionnement
• contribuer à la veille sanitaire

Cette thématique vise à améliorer, grâce au numérique, la gestion des stocks de produits de santé au sein des établissements.

Gestion du temps de travail et processus RH

Objectif : moderniser la gestion des ressources humaines.

Cette thématique vise à financer des projets répondant à des objectifs tels que l’optimisation de la planification et des plannings, la sécurisation du temps de travail et de la conformité réglementaire, ou encore la mise en place d’un espace numérique RH interopéré à l’échelle de l’établissement ou du GHT.

Rattrapage de la maturité numérique

Cette thématique vise à soutenir spécifiquement les établissements de santé en situation de rupture numérique accusant un retard significatif dans l’atteinte des fondamentaux du numérique en santé, notamment au regard des objectifs des programmes nationaux antérieurs.

Il s’agit ici d’atteindre un socle minimal de transformation numérique.

Dans un environnement sous forte pression émotionnelle et opérationnelle, préserver la capacité d’action des professionnels devient un enjeu majeur pour les établissements.
C’est dans cette logique que Numih Campus enrichit son catalogue avec une nouvelle formation dédiée aux acteurs de santé :

« Préserver sa capacité d’agir en contexte hospitalier tendu »

Cette formation propose une approche concrète basée sur une approche pragmatique de régulation émotionnelle et corporelle, adaptée à la réalité des services hospitaliers.

Déjà déployée dans plusieurs établissements, cette formation apporte des réponses concrètes à des enjeux clés pour les équipes et les organisations : réduction de la fatigue, stabilité émotionnelle des équipes et meilleure coopération au sein des services.

Chez Numih France, nous accompagnons celles et ceux qui font vivre l’hôpital au quotidien !

Nous sommes heureux de vous présenter ce rapport d’activité, qui revient sur une année fondatrice pour notre groupement, marquée par la naissance de Numih France.

Ce document retrace les réalisations, les projets et les dynamiques engagées au cours de cette année charnière.
Il illustre la manière dont nous accompagnons les acteurs publics dans leurs transformations numériques, qu’il s’agisse des établissements de santé, des collectivités territoriales ou des services déconcentrés de l’État.

Au fil des pages, vous découvrirez notamment :

• le déploiement de notre projet de transformation Métamorph’OSE,
• l’intégration de l’intelligence artificielle dans l’évolution de nos solutions,
• le développement d’une offre de santé numérique au service des parcours de soins,
• le renforcement de nos infrastructures pour héberger, sécuriser et valoriser les données sensibles,
• l’accompagnement des collectivités, de l’éducation et des services déconcentrés de l’État dans leurs projets numériques,
• le soutien apporté aux professionnels pour faire évoluer leurs pratiques et répondre aux nouveaux enjeux du terrain,
• notre engagement en faveur d’un numérique public responsable…

Ce rapport témoigne avant tout de l’engagement quotidien de nos collaborateurs, mobilisés pour accompagner la transformation numérique des acteurs publics sur l’ensemble du territoire.

Merci à l’ensemble de nos adhérents, partenaires et collaborateurs pour leur confiance et leur implication tout au long de cette année.

Retenu en comité stratégique à l’issue de plusieurs mois de concertation et de travaux accompagnés par une AMOA, notre DPI Sillage a été largement plébiscité par les référents métiers lors des ateliers et démonstrations organisés tout au long du projet.

Cette signature s’est conclue avec Monsieur Yann LE BRAS, Président du comité stratégique du GHT du Var, et en présence des directeurs, des représentants de l’ensemble de la communauté médicale, soignante et administrative du GHT.

Le déploiement du DPI Sillage, qui débutera prochainement avec l’Établissement de Psychiatrie du Var, permettra notamment :

• le partage sécurisé de l’information médicale grâce à un outil commun,
• une meilleure lisibilité et fluidité des parcours patients à l’échelle du territoire,
• un gain de temps pour les équipes,
• une mutualisation des ressources,
• et un haut niveau d’exigence en matière de sécurité des données de santé.

Le DPI sera hébergé au sein de nos datacenters, garantissant souveraineté et fiabilité des infrastructures.

Les établissements concernés sont :

• le Centre Hospitalier de Saint Tropez – à l’exception de l’Hôpital National d’Instruction des Armées Sainte-Anne, qui relève d’un logiciel national du ministère des Armées
• le Centre Hospitalier Intercommunal Toulon – La Seyne-sur-Mer (établissement support)
• le Centre Hospitalier d’Hyères
• l’établissement de Psychiatrie du Var à Pierrefeu
• le Centre hospitalier de la Dracénie
• le Centre Hospitalier Brignoles Le Luc
• le Centre Hospitalier Intercommunal de Fréjus St Raphaël

Ensemble, pour un projet de territoire, construit avec les professionnels, pour accompagner durablement les usages du soin.

Mardi 3 février 2026, dans les locaux de PariSanté Campus, Numih France a réuni l’ensemble des membres de son store de confiance à l’occasion de la 1^ère édition du « Store connect day », ainsi que les journalistes de la presse spécialisée e-santé, conviés en amont à une conférence.

Cette journée s’inscrit dans la volonté de Numih France de structurer un écosystème de partenaires ouvert et non exclusif, au service des établissements de santé.

Plus d’un an après le lancement du store, elle a permis de partager les premiers retours d’expérience et de se projeter collectivement sur les perspectives 2026 et les usages numériques à fort impact.

Le store de partenaires de confiance : pilier central du programme public d’innovation de Numih France

Le store de partenaires de confiance a été conçu pour répondre à un enjeu clé de la transformation numérique des établissements de santé : faciliter l’accès aux données de santé tout en garantissant leur sécurité, leur qualité et leur interopérabilité.
Dans un contexte où les Systèmes d’Information Hospitaliers sont historiquement complexes et fortement interconnectés, le store vise à offrir aux acteurs du SI un haut niveau d’interopérabilité entre les solutions Numih France et d’autres outils performants du marché. L’objectif est de permettre l’intégration de solutions ciblées, porteuses de valeur sur des usages précis, sans remise en cause des architectures existantes.

Le store accueille aussi bien des entreprises publiques que privées, sans logique de verrouillage ni d’exclusivité commerciale. Cette ouverture permet de préserver la liberté de choix des établissements, de favoriser la diversité des approches et de stimuler une dynamique d’écosystème au service de l’intérêt général.

Les premiers usages se déploient déjà dans les établissements du territoire : optimisation des plannings, amélioration des parcours patients, reconnaissance vocale, gestion des stocks, aide à la décision… Autant de cas concrets qui illustrent la dynamique engagée au service des professionnels de santé et de la qualité de la prise en charge des patients.

Les membres du store de confiance

Aujourd’hui, 15 partenaires sont référencés, à l’issue d’un processus de labellisation exigeant, garantissant la compatibilité technique avec les Systèmes d’Information Hospitaliers, la robustesse et la fiabilité des flux de données, la conformité aux exigences réglementaires, ainsi que l’alignement avec les valeurs portées par Numih France.

en savoir +

La dynamique est lancée et elle se construit collectivement, au service d’un numérique en santé plus efficient !

En ce début d’année, nous souhaitions revivre avec vous les temps forts qui ont jalonnés 2025 et qui en ont fait une année exceptionnelle.

Une année de métamorph’OSE, de coopération et de projets !

Avec la naissance de Numih France, les équipes du Mipih et du SIB ont rassemblé leurs expertises pour mieux répondre aux besoins de nos adhérents.

La rétrospective 2025 revient sur ces moments clés et met en lumière l’énergie collective qui anime Numih France au quotidien.